企业5S管理方法与实践指南.pptVIP

5S活动的概念和实施

李奕雄

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培训纪律

1、手机调到振动状态，有急事接电话请到课堂外；

2、填写好培训登记第二页，共四十一页。

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什么是5S？

5S来自日文SEIRI(整顿)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一种字母“S”，所以统称为“5S”。

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为何要实施5S？

先看如下不良现象解析：

1)仪容不整或穿着不整的工作人员.

有碍观瞻,影响工作所气氛.

缺乏一致性,不易塑造团队精神.

看起来懒散,影响工作士气.

易生危险.

不易识别,阻碍沟通协调.

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为何要实施5S？

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2)机器设备摆放不妥.

作业流程不流畅.

增长搬运距离.

虚耗工时增多.

3)机器设备保养不良.

不整洁的机器,就犹如开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒适,影响工作士气.

机器设备保养不考究,从而对产品的品质也不考究.

机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提升.

故障多,增长开关机时间及增长修理成本.

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4)原料,半成品,成品,整修品,报废品随意摆放

容易混料-品责问题.

要花时间去找要用的动西-效率问题.

管理人员看不出物品到底有多少-管理问题.

增长人