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(2026年)医院综合目标管理责任制考核方案

2026年本院综合目标管理责任制考核以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时期卫生与健康工作方针，紧扣公立医院高质量发展要求，聚焦医疗质量安全、运营效率、可持续发展、满意度提升四大核心维度，通过分层分类、量化可考的责任绑定机制，推动医教研防管协同发展，保障全年各项工作任务落地见效。

一、考核原则

（一）党建引领原则

把党的建设贯穿考核全过程，落实党委领导下的院长负责制，党委书记为考核工作第一责任人，院长为行政考核第一责任人，班子成员履行“一岗双责”，将党建工作成效、意识形态责任落实、医德医风建设成效作为前置考核项，出现重大党建责任事故、重大行风事件、重大负面舆情的考核对象直接定为不合格，实行一票否决。

（二）分层分类原则

针对院领导班子、临床医技科室、行政后勤科室三个层级分别设置差异化考核指标体系，其中临床医技科室细分内科、外科、医技、门诊、公共卫生五大类，结合不同科室的功能定位、业务特点设置针对性考核指标，避免“一刀切”，确保考核结果精准反映各考核对象的实际工作成效。

（三）量化可考原则

所有考核指标尽可能量化设置，定性指标明确可落地的评分细则，无模糊表述，核心指标数据全部来源于医院HIS系统、病案管理系统、院感监测系统、满意度调查系统、财务运营系统等客观数据源，人工主观评分占比不超过总权重的10%，最大程度减少考核人为