渠道理岗位职能与工作执行检视说明.pdfVIP

ZN02-经理岗位职能说明书

岗位名称：经理

直接上级：店长

直接下属：收购顾问

一、职能职责：

1.绩效管理

a-收购寄售业务总结计划制定（1.每月倒数第2日17：30前与直接下属召开绩效面

谈，19：00召开收购部月绩效会，结束后将《月度总结、计划》上报店长。月末最后

一日上午9：00-12：00与店长绩效面谈，确定月度计划目标）

b-每周一19：00参加周绩效会；每日17：30与成员进行日绩效。

c-帮助收购寄售顾问进行价格洽谈（临门一脚）

d-每日17：30组织召开夕会

2.收购业务

3.业务培训、策划制定

a-定期组织业务培训

b-制定收购方案

6.团队活动参与

参加公司组织的各类会议『晨会、夕会、、绩效会、培训会』

二、岗位职能工作执行检视表

a-每日17：30，组织收购部召开日绩效会。

b-每日18：00，与店长、销售经理、寄售经理召开门店绩效会。

c-每周一19：00，参加周绩效会。

d-每周三7：30，参加军训；19：00，组织收购业务培训。

e-每月倒数第2日17：30前与直接下属召开绩效面谈。

f-月末最后一日上午9：00-