2026年施工现场进度管控方案.docx

2026年施工现场进度管控方案

一、管控体系与核心目标

1.1分级管控组织责任体系

建立“集团管控-总包管理-分包执行”三级直线责任体系，明确各层级权责边界：

（1）集团工程管控层：负责全项目总进度节点审批，每月开展1次关键节点专项核查，每季度组织1次全周期进度复盘，对影响总工期的重大偏差进行跨项目资源调度，对项目管控成效进行考核问责。

（2）总包项目管理层：项目经理为进度管控第一责任人，对总工期履约负总责；生产经理牵头日常进度管控，组织每日进度核对、每周进度协调；设置专职进度管控主管1名，负责进度数据采集、计划更新、预警推送、纠偏跟踪，要求具备3年以上同类型项目进度管控经验，持证上岗；各专