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2026年人力资源管理师考试组织设计案例分析含解析

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一、请仔细阅读以下案例，并回答问题。

某科技初创公司A成立于五年前，专注于人工智能软件开发。公司早期采用扁平化的项目制组织结构，由创始人带领核心团队直接管理各个项目小组。随着公司规模的扩大（员工人数从最初的10人增长到约80人），业务领域也拓展至智能硬件。然而，近年来公司遇到了一系列管理问题：

1.沟通效率低下：跨部门（软件、硬件、市场）之间的沟通协调成本高，信息传递缓慢且容易失真，影响项目进度。

2.职责不清：原有的扁平结构导致部分职责重叠，部分管理真空地带出现。例如，产品从概念到落地的责任主体不明确，导致资源争夺和决策延误。

3.管理幅度过大：创始人兼CEO直接管理的下属人数众多，精力分散，难以对每个员工进行有效指导和激励。

4.员工发展受限：员工职业发展路径不清晰，缺乏系统性的培训和晋升机制，导致核心人才流失。

5.战略执行困难：公司希望向规模化发展，并拓展国际市场，但现有的组织结构显得松散，难以有效支撑战略目标的实现。

面对这些挑战，公司管理层开始思考是否需要进行组织结构调整，以适应公司发展的需要。CEO召集了核心管理层进行讨论，并邀请了几位有经验的人力资源专家提供咨询意见。讨论中，有人提出应向事业部制转型，有