基于6种能力开展基层班组长队伍建设与管理.pdfVIP

能源管理LoWcARB0NW0RLD2016，l2

基于6种能力开展基层班组长队伍建设与管理

雷卓燕(上林供电公司，广西南宁上林530500)

【摘要】班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业各项规章制度的落实在班组，各项生产任务的完成看班组，企业文化建设也是班组先

行，企业的改革与发展，最终要在班组得到实践与检验。企业班组的重要地位，极大地提高了对班组长的素质要求，本文将从加强班组长队伍的

6种能力建设和如何提升班组长的能力方面进行阐述。

【关键词】班组长；队伍；建设；管理

【中图分类号】F273【文献标识码】A【文章编号】2095—2066(2016)36—0156～02

企业纵向管理层级主要划分为三级：决策、管理、执行，执有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。

行层即班组，负责上级决策部署的落实，南网总纲在基层供电(2)管理能力。班组是管理基层的组织，班组长要掌握

企业落地，关键在于班组。我们对上林供电公司班纽建设和基PDCA闭环管理，制定好工作计划，组