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与发包人、监理及设计人的配合、协调、管理、服务方案

为保障本项目工程高质量、高效率推进，规范项目施工全过程管理，搭建顺畅的多方协作沟通机制，妥善处理施工过程中与发包人、监理单位、设计单位的工作衔接、矛盾协调、进度配合及现场服务等各项工作，确保工程质量、进度、安全、造价等核心目标达标，结合本项目实际特点，特制定本配合、协调、管理、服务专项方案。

一、总体工作目标

以“服从统筹、高效协同、严控标准、优质服务”为核心原则，建立标准化、常态化的多方联动工作机制。严格执行发包人管理制度、监理管控要求及设计规范标准，主动对接各方工作需求，快速响应现场问题，杜绝沟通滞后、配合脱节、管理缺位等问题。保障施工全过程工序衔接顺畅、资料报审及时、问题整改闭环、各方指令落地到位，全力打造优质、高效、合规的精品工程，充分满足发包人建设诉求，契合监理监管标准，落实设计施工意图。

二、专项管理组织架构及职责

为保障多方配合协调工作落地执行，项目部成立多方协作管理小组，由项目经理担任组长，技术负责人、生产经理、质量负责人、安全负责人为核心成员，专职设置对外协调专员，全面负责对接发包人、监理、设计单位的各项日常工作，明确岗位职责、细化工作分工，实现专人对接、专项负责、全程管控。

（一）项目经理（总负责人）

作为项目对外协调第一责任人，全面统筹与发包人、监理、设计人的对接工作；牵头落实各方重大指令、会议决议；协调解