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航空器研发与制造手册（执行版）

第1章研发管理流程与组织职责

1.1研发阶段划分与里程碑定义

航空器研发是一个高度复杂且周期极长的系统工程，必须严格遵循国际通用的阶段划分标准以确保项目可控。

在研发初期，通常将项目划分为概念验证（ConceptValidation）、初步设计（PreliminaryDesign）和详细设计（DetailedDesign）三个核心阶段，每个阶段都有明确的交付物。概念验证阶段主要解决“做什么”的问题，需完成初步需求分析、可行性论证及原型机首飞，其核心里程碑是“概念验证报告签署”。

初步设计阶段侧重于“怎么做”的结构与气动布局，需完成详细概念设计、结构强度分析及初步样机试飞，关键节点为“初步设计评审通过”。详细设计阶段聚焦于“如何造”的具体参数与工艺，需完成详细设计包、结构计算验证、材料选型及详细样机试飞，里程碑是“详细设计批准”。制造准备阶段主要处理供应链与生产计划，需完成详细设计评审、工程变更单（ECN）冻结、制造准备报告及首件试制，关键节点为“首件试制合格”。

生产与试飞阶段则是将设计转化为实际产品，需完成试飞取证、适航审定、批量生产及最终交付，标志着研发正式转入商业运营。

1.2项目立项评审与资源调配

项目立项是研发管理的起点，必须经过严格的评审流程以确保资源投入与战略目标高度一致。

立项评审需由技术、工程、财务及飞