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皮皮CEO核心能力测试题及详细答案

一、战略决策类（每题15分，共30分）

题1：市场突围决策

皮皮公司是一家成立2年的新消费品牌，主打年轻群体美妆产品，目前月销稳定在500万，但近3个月增速下滑至5%以下。竞品A通过低价策略抢占了15%的市场份额，竞品B推出联名款引爆社交平台。此时你作为CEO，会优先选择以下哪种策略？请说明理由，并补充具体落地步骤。

A.跟进低价策略，保住现有用户

B.投入200万做联名营销，对标竞品B

C.暂缓外部扩张，聚焦产品迭代和老用户留存

D.开辟下沉市场，寻找新增长曲线

题2：资源分配抉择

公司年度预算1000万，现有三个核心项目待审批：①投入400万搭建私域流量池（预计6个月回本，长期ROI1:3）；②投入500万研发新品类（预计12个月上市，成功概率60%，一旦成功年增收1000万）；③投入300万拓展线下渠道（预计8个月盈利，年增速稳定在20%）。三个项目团队均表示现有预算不足以达到预期效果，你会如何分配预算？请说明决策逻辑。

二、团队管理类（每题15分，共30分）

题3：核心人才管理

公司技术总监是创始团队成员，能力突出但近期出现懈怠情绪，多次公开反对新的项目推进方案，导致团队执行力下降。经了解，他认为自己的股权分配与贡献不匹配，且觉