战略管理导论：历史、定义与核心概念.pdfVIP

SM_Lecture1_SM简介

*中的战略如果你了解敌人，也了解自己，那么在百战中你就不必担心失败。（，

公元前544年）

*战略作为学科战略的本质在于选择不做什么。（迈克尔）

*与业务战略(1)：我们应该从事哪些业务；母公司如何为子公司增加

价值；在一个业务领域内的参与如何帮助我们在其他业务领域竞争(2)业务战略：我们

应如何竞争

SM_Lecture1_阅读笔记

理查德1984

问题：

1.什么是战略，它在实现公司目标中扮演什么角色？2.“战略是关于做出选择和权衡”

意思？3.为什么即使在同一行业中，一些公司成功了而另一些却失败了？4.区分

“企业战略”和“业务战略”。

*战略的定义及其对公司的角色

它体现了一种关于组织应该如何被的隐含模型，因此预设了我们的思维方式。

战略一直是评估公司与其环境的关系，并确定管理组合中与有效的组织响应相关的关键要

素。

战略对企业的成败有决定性的影响，这些选择必须整合在一起。正是这种选择之间的整合使它们成为一

套战略。

*决定行业绩效和公司绩效的因素？(思考角度)—行业结构是决定公司绩效的因素—基

于资源基础观认为，公司绩效主要受独特组织流程的影响

*战略