项目经理培训-管立明课件.pptVIP

项目经理的“十一条军规”;如何做到一个让领导放心、赏识并重用的项目经理？

这是每一个管理人员想做，但不明答案的问题。;1.早迎晚送，早晚例会;2.走动式办公;3.定期与甲方交流;4.说、写、做统一;5.对员工的密切关注;6.员工的日常培训;7.热爱本身职业;8.树立人格魅力;9.承上启下;10.管理痕迹;11.“倒金字塔”管理;总结：

有很多想进步却最终并没有进步的人，

其实都是在困难、问题和痛苦面前徘徊不前、安于止步的人。任何进步和成长都需要付出代价，这个代价就是能够忍受别人不能忍受的痛苦，因此，要成长，就要从吃苦做起。先从“十一项军规”做起！！！

;共勉;谢谢大家！