企业内部控制与风险管理实战攻略.pptVIP

当代企业

内部控制与风险管理

;一、为何要全方面风险管理

1、内控是消除舞弊/风险的唯一有效方法；

2、内控能有效的降低风险

3、其它

4、大国崛起的要求;身边个人投资风险谈起;引言:

从部分著名企业的失败看;

1、安然企业的警示

;前车之鉴：安然破产;前车之鉴：世通倒闭;前车之鉴:巴林破产;世界之交的挑战;前车之鉴：金融海啸中的五大投行;其它国外财务舞弊;国外著名财务舞弊（2）;国内企业的著名财务舞弊（1）;;前车之鉴：中信巨亏;国内企业的著名财务舞弊（2）;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;/3/4;企业失败：永恒的话题;企业失败是世界性话题，但不乏长寿者;内部控制与财务舞弊;2、内控与经营管理风险;内部控制怎样降低风险？;3、其它要求;4、内部控制是大国崛起的要求;5、内部控制的目标;曲突徒薪无恩泽;/3/4;二、什么是内部控制？;;三、内部控制基本框架;1、人员控制;人员控制：人员招聘和鼓励;2、鼓励机制

在制定鼓励机制时，其考评标准不但要涉及专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。要给超出贡献的员工获取应有鼓励。（只有约束，没有鼓励的控制，将会失支动力。如费用中心对预算的节约，没有相应的鼓励）;（三）职务轮换与休假

1、职务轮换

在企业的每个部门中实行职务轮换制度