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项目重大危险源管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为有效辨识、评估、管控及消除项目实施过程中的重大危险源，预防和减少生产安全事故的发生，保障项目人员生命财产安全，促进项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准的精神，结合本项目实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本项目从策划、实施至竣工验收及交付全过程的重大危险源管理工作。项目各部门、各参建单位及所有相关人员均须严格遵守本办法规定。

（三）定义

本办法所称重大危险源，是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。具体辨识与评估应参照国家现行相关标准执行。

二、组织与职责

（一）组织领导

项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各施工班组负责人及相关职能部门人员为成员的重大危险源管理领导小组。领导小组全面负责项目重大危险源的统筹管理、决策及协调工作。

（二）职责分工

1.项目经理：对项目重大危险源管理负总责，负责审批重大危险源管控方案、资源配置及奖惩决定。

2.项目技术负责人：负责组织重大危险源的辨识、评估，审批专项施工方案及安全技术措施，并监督其落实。

3.安全负责人/安全管理部门：具体负责重大危险源的日常管理工作，包括辨识组织、评估协调、登记建档、管控措施的监督检查、应急准备、培训教育及信息上报等。