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跨国经营战略与跨文化管理手册

第1章全球战略定位与业务架构

1.1跨国经营环境扫描与机会识别

企业需利用PESTLE模型全面扫描宏观环境，将政治稳定性、经济增速、社会文化差异、技术变革、法律合规及环境可持续性六大维度纳入分析框架，例如某华为海外事业部在东南亚市场曾因忽视当地宗教习俗而遭遇罢工，因此必须将“社会文化差异”列为首要扫描指标。采用SWOT分析工具内部梳理企业的优势与劣势，外部扫描全球市场机会与威胁，如亚马逊在非洲利用其物流优势（优势）切入电商蓝海（机会），同时需警惕当地恶性价格战（威胁），从而形成动态的战略调整机制。

接着，运用波特五力模型分析供应商、购买者、潜在竞争