第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估(廖衍明)课件.pptVIP

第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估

主讲：廖衍明

;课程背景;培训收益;课程大纲【1】;【案例分享】

一、华润雪花4月25-26日4月27-28日两期《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》

7月18-20日7月24-26日两期《STT培训师培训》

2012年4月25-26日和4月27-28日，湖北华润雪花邀请廖衍明老师为中高层管理者讲述两期《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》，在这次课程中，廖衍明院长的课程生动简单，案例与企业具有非常高的相关性，参考程度非常高，各位学员听得非常认真，课程上还不时传来雷鸣般的掌声！此次课程从六个方面：团队建设、目标管理、时间分配、工作沟通、情感沟通、展示价值等解决了一直困惑企业和学员的问题：A.如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？B.如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？C.如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务？D.如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？E.如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数？武汉华润雪花啤酒总经理对这次课程的效果非常的满意，在培训现场直接把廖衍明老师另一个品牌课程推荐了给华润雪花啤酒总部。;可预见也有能力设计，轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能