罗兰贝格_P139页-武汉亚洲心脏病医院扩张战略决策研讨会f.pptxVIP

;内容提要（1/2）;内容提要（2/2）;;罗兰?贝格为本项目制定了十分紧凑的工作计划，并已经按照计划完成了相应的模块;;7;8;;10;6;;14;亚心需要通过扩张来来作大规模，从而扩大品牌影响力，提升规模效益，并在人才争夺战中处于优势;;17;53;2;%;;E;23;672;;未来亚心扩张战略制定集中在以下几个层面;;;购;30;%;32;33;股;他;股;37;;39;;股;%;%;建议亚心在扩张中借鉴梅奥诊所及国内航空公司的分布方式，占据几个辐射能力强的城市;;46;47;48;49;;;52;53;54;55;;57;58;59;60;61;;;64;65;66;67;68;69;70;;为满足资金需求，企业可以通过多种债权和股权方式进行融资，上市仅仅是股权融资的一种形式;73;74;;76;依上述发展规划，亚心上市的主要作用在于预先为潜在的跨越式发展搭建平台以及作为核心人才的激励措施，而不在于满足短期内融资需求;78;79;亚心应从四个主要方面考量上市的方案选择，包括上市的资产、上市地点、上市形式和上市之前需要进行的准备;81;82;83;84;长期来看，A股创业板市场是亚心的最佳上市地点，但需要至少3年时间重组法人和业务结构并经过3年考察期，才能满足上市条件;香港主板可作为长期候选上市地点，仍需要3年时间以满足上市要求，且估值倍数和相应的融资额度通