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2026年项目管理知识体系综合应用题

一、案例分析题（共3题，每题20分）

案例背景：

某大型科技企业计划在广东省深圳建设一座智能化数据中心，项目预算为1.5亿元，工期为12个月。项目团队由项目经理、技术工程师、财务专员、采购经理和风险管理人员组成。项目采用敏捷开发模式，需与多家供应商合作，并遵守国家网络安全等级保护三级标准。项目启动阶段，团队发现部分核心设备供应商的交货周期可能延迟，同时当地政府要求项目必须采用绿色建筑标准。

问题：

1.项目经理应如何制定初步的项目章程，并明确关键成功因素？

2.为应对设备供应商可能延迟的风险，团队应采取哪些定量和定性风险应对措施？

3.项目执行过程中，若发现绿色建筑标准要求大幅提高，项目经理应如何调整项目范围并通知相关方？

二、选择题（共5题，每题4分）

1.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，但偏差在允许范围内。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即调整进度计划

B.加强资源投入

C.与团队沟通确认偏差原因

D.提交变更请求

2.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动拖延会导致项目延期。若非关键路径的活动拖延，项目经理应如何处理？

A.立即采取纠正措施

B.记录偏差但不采取行动

C.评估对总工期的影响

D.立即申请资源支援