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工程调度工作会议纪要

会议时间：2023年11月15日上午09:00—12:30

会议地点：项目第一会议室

主持人：张某某（项目经理）

记录人：李某某（工程部专员）

参会人员：项目领导班子成员、各职能部门负责人、各工区（标段）主要负责人、技术负责人、各分包单位负责人、监理单位总监及专监、设计单位代表。

会议议程及主要内容如下：

一、会议概况与背景阐述

本次工程调度工作会议是在项目进入决战决胜四季度、全力冲刺年度产值目标的关键节点召开的。会议旨在全面复盘上一阶段（10月16日至11月15日）工程各项指标完成情况，深入剖析当前施工生产中存在的突出矛盾与瓶颈，科学研判下一阶段施工形势，并对剩余工程量进行系统梳理与部署。会议强调，全体参建人员必须统一思想，提高站位，以“保安全、保质量、保工期、保效益”为核心，强化资源配置，优化施工组织，确保年度各项任务指标圆满实现。

二、上一阶段工程进度执行情况通报

会议首先由工程管理部通报了上一阶段整体进度执行情况。截止11月15日，项目累计完成产值12.5亿元，完成年度计划的78.5%，较原定计划滞后约4.5%。总体来看，主线桥梁工程基本受控，但互通立交匝道及下穿隧道工程受征地拆迁及管线迁改影响，进度偏差较大。

各标段具体完成情况如下表所示：

标段名称

合同造价（万元）

年度计划产值（万元）

上期计划完成（万元）

上期实际完成（万元）

完成比例（%）