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生产管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司车间生产全流程管理，理顺生产调度、工序作业、物料领用、设备运维、品质管控、安全生产、现场6S管理、人员作业全流程标准，优化生产排期、严控生产成本、保障交付时效、稳定产品质量、防范生产安全事故，实现生产作业标准化、流程闭环化、管控精细化、效益最大化，结合公司厂区规模、产品工艺、产能规划、人员架构，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司生产部全体管理人员、车间班组长、一线操作工、辅助技工、外协驻厂人员、临时生产用工；覆盖订单排产、原料投产、工序加工、半成品流转、成品入库、边角料处置、设备运维、车间安全、质量自检、厂区现场、外协代工全生产业务环节，全厂生产相关工作必须遵照本制度执行。

第三条核心管理原则

计划优先原则：所有生产作业以生产订单、月度排产计划为依据，严禁私自投产、私自改产；

质量并行原则：生产效率与产品质量同步管控，杜绝重产量、轻品质粗放作业；

安全前置原则：安全作业前置排查，隐患未消除不得开工，违规作业从严追责；

降本管控原则：严控物料损耗、能耗、耗材使用，减少返工报废，严控生产无效成本；

权责闭环原则：定岗定责、工序追责，每道工序作业、自检、交接责任落实到人。

第四条部门权责划分

1.生产部：统筹生产计划下达、车间调度、人员排班、工序统筹、产能管控、生产台账归集、外协生产对接；

2.品质部：落实来料