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公司组织架构及全员岗位职责说明书

文件编号：HR-202X-003

生效日期：202X年07月01日

适用范围：公司全体职能部门、业务部门、在岗全员

一、总则

1.1编制目的

为规范公司治理体系，厘清部门层级、岗位权责、工作边界，理顺跨部门协作流程，规避工作推诿、权责重叠、管理空白问题，优化人力配置、提升运营管理效率，统一定岗定编、定岗定责、定岗定权标准，保障公司经营、管理、业务、后勤全流程有序运转，特制定本文件。

1.2架构设计原则

精简高效原则：层级扁平化、岗位集约化，杜绝冗余岗位、重叠职能；

权责对等原则：岗位权力、工作职责、考核责任一一匹配；

闭环管理原则：决策、执行、监督、复盘权责分离，相互制衡；

适配经营原则：贴合业务拓新、成本管控、人才管理、合规风控经营目标。

1.3整体组织架构层级

决策层：总经理→分管副总经理

职能管控层：行政人事部、财务部、采购部、品质管控部

业务执行层：生产运营部、市场营销部、仓储物流部

监督保障层：专项内审岗、安全管理岗

完整架构链路：总经理→副总分管→七大部门→基层岗位

二、公司整体组织架构图示说明

1.总经理（全盘统筹）

├─分管行政人力副总：管辖行政人事部、安全管理岗

├─分管财务风控副总：管辖财务部、内审岗、品质管控部

└─分管业务生产副总：管辖采购部、市场营销部、生产运营部、仓储物流部

七大直属部门：行政人事部、财务部、