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采购部202X年上半年工作总结（亮点+问题+改进措施完整版）

汇报部门：采购部

汇报日期：202X年6月XX日

一、上半年工作总述

202X年上半年，采购部紧扣公司年度经营目标、生产保供要求，牢牢围绕供应商精细化管理、采购成本压降、物资保质保供、采购合规风控、跨部门协同联动五大核心工作开展业务，严格落实年度采购工作计划，规范采购审批、比价、入库、结算全流程，统筹主材、辅材、项目耗材、后勤物资全品类采购工作。上半年整体平稳完成生产刚需物资保供，落地供方分级管控、集采议价降本专项工作，同步补齐采购流程短板、排查用工及合作风险。现将上半年业务完成数据、特色工作亮点、现存短板问题、针对性改进措施及下半年工作计划全面总结如下。

一、上半年核心业务数据完成概况

上半年共计121个有效工作日，全品类累计完成采购订单227笔，上半年采购总金额473.6万元，对标上半年阶段性采购预算490万元，采购资金结余16.4万元。

物资保供数据：常规物资准时交货率97.2%，阶段性应急物资到货率98%，物料到货质检不合格退换货率1.2%，低于年度管控值1.5%，保障车间生产、项目施工零停工断供；

供方管理数据：完成存量59家供应商分级评级，清退资质不全、履约滞后劣质供方9家，新增源头直供优质供方7家，现有在册合规供方57家，战略合作供方扩容至15家；

成本管控数据：上半年综合采购成本同比去年同期下降3.8%