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公司战略问诊方案.docx

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    公司战略问诊方案

    目录TOC\o1-5\z\u

    一、项目背景与问诊目标 7

    （一）宏观环境演变与战略管理演进逻辑 7

    （二）现有战略管理实践面临的痛点与瓶颈 7

    （三）构建系统化战略管理体系的迫切需求与愿景 8

    二、战略问诊适用范围 9

    （一）适用于公司整体战略目标制定与优化的全过程 9

    （二）适用于企业不同发展阶段与规模特征的适配性分析 9

    （三）适用于企业内部管理效能提升与治理结构完善 10

    （四）适用于战略咨询服务的通用交付标准 10

    三、问诊组织与职责分工 10

    （一）战略诊断委员会 11

    （二）战略诊断工作组 12

    （

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