海问－澄星项目—江阴澄星-访谈记要-物资公司经理苏国强.pdfVIP

澄星集团管理咨询项目海问咨询BICI

访谈纪要：江阴澄星物资公司

被访谈人员：江阴澄星物资公司苏国强

访谈人员：徐鹰肖木根

访谈地点：澄星物资公司会议室

访谈时间：2002年8月15星期四15:40-17:20

访谈目的：

1.了解集团公司物资管理制度和管理现状

2.了解物资公司主要部门职责

3.了解物资公司规定的主要工作流程

4.了解物资公司工作现状、采购范围、额度

主要发现：

1.物资公司每年数亿的采购额，每月上百份订单，大至千万原料订单、小至办

公用品，都需要李总签字

2.物资采购单有十个格需要各级人员签字

3.物资公司负责集团内各部门对外采购工作

4.物资公司经理对于每年的采购额说不出个大致准确的数字

5.每年年初制定采购计划，由计划部门制定，执行时大多只能作为参考

6.采购、库存、使用单位出现问题互相推责任，其实都存在问题

访谈内容：

1.采购公司负责集团各企业的物资采购工作（除部分配品配件）。其中采购量最大的依次

是：黄磷（年使用量约8万吨、自产仅2万吨，其他需要外购）、纯碱、碳酸钙、