房地产项目进度控制风险管理实战案例.pdfVIP

城央悦府项目进度控制风险管理实践：从

应对措施是提前做探地雷达扫描团队要责任共担不是各自为战进度风险的解决从来不是项目总一个人的事这次管线问题中最有效的经验是让相关方都参与进来排水公司要解决审批设计单位要改方案总包要抢施工勘测单位要担责任如果我们只是命令总包快进度而不帮他们解决

失控到复盘的全流程教训

2021年秋天，我作为项目总接手城央悦府时，这个位于S市老

城区核心板块的项目刚拿地。它紧邻地铁2号线和百年商圈“福兴

里”，规划6栋____层精装住宅+1.2万㎡社区商业，定位“主城改善

型标杆”——公司对它的期待很明确：既是年度回款主力（目标销

售额35亿），也是品牌在老城区的“形象名片”，因此从拿地起就

楼市的影响城央悦府是老城区重点项目我们的开盘能带动周边商业氛围若延期会影响老城区更新的整体节奏最终房管局同意正负零完成即可预受理我们在月日提交资料月日拿到预售证比原计划只晚了天开盘用营销前置抵消时间损失虽然开盘晚了天但我们提前个月启动了蓄客

卡死了“18个月开盘、24个月清盘”的快周转红线。

一、风险爆发：从“管线漏标”到“预售证危机”

2022年3月，项目刚进入基础施工阶段，总包单位的一纸《进

度延误报告》