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建筑公司成本管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司成本管理行为，提高成本控制水平，降低工程成本，提升经济效益和核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过科学的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，实现对工程项目成本的全过程有效管理。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建等建筑工程项目的成本管理活动，涵盖从项目投标报价、施工准备、施工过程到竣工结算的各个阶段。公司各部门、各项目部及全体员工均须严格遵守本制度。

（三）基本原则

1.全员参与、全过程控制原则：成本管理是一项系统工程，需要公司各部门、各环节及全体员工的共同参与，贯穿项目实施的始终。

2.目标管理、动态监控原则：以成本目标为导向，制定明确的成本控制指标，并在项目实施过程中进行动态跟踪、分析与调整，确保目标的实现。

3.开源节流、精细管理原则：在积极拓展业务、增加收入的同时，严格控制各项支出，推行精细化管理，提高资源利用效率。

4.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任、权利和利益，建立健全成本管理责任制和考核奖惩机制。

二、成本管理组织与职责

（一）成本管理领导小组

公司成立成本管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理、总经济师、总会计师任副组长，成员包括工程、技术、经营、财务、物资、人力资源等部门负责人。领导小组负责审定公司成本