SM事业部人才储备草案（讨论稿）.pdfVIP

SM事业部人才储备草案讨（论稿）

在商业竞争日益充足的今天，SM要做“百年企业，保持基业常青，企业管

理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。

企业最重要H勺资产是人力资本，而非其他，止是基于这种考虑和认识，高层应把

人力资源管理放到了战略欧I高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略,

通过有预见性欧I人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估，择优任用安

顿，使得人才数量和构造可以满足组织扩张的规定。若想迅速发展壮大，就必须

进行自身啊战略件人才储备,制定出符合企业实情的人才储备管理政策和制度.

为加强人才梯队建设，建立人才储备长期有效管理机制，深入推进企业超常规、

跨越式发展H勺战略目的。

一、人才梯队划分与储备对象

1、一级梯队：事业部总经理、副总经理、总监含（）及以上人员均为一级梯队

人才。其重要来源是部长级人员。但凡有潜力在卜3年内发展为一级梯队的人才

称为A库人才。

2、二级梯队：各部门主管均为二级梯队。其重要来源是副部级与科级员工，但

凡有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人，。