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全过程工程咨询实施大纲技术管理

目录

-（）设计阶段技术管理制度2

二（）造价咨询技术管理制度9

1、造价咨询事前制9

2、造价咨询事中制9

3、造价咨询事后制10

4、造价制的措施10

5、造价制重点注意事项12

三（）项目管理及监理技术管理制度13

一（）设计阶段技术管理制度

一、总则

1、目的：为把全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节

的监，达到确保设计质量、进度和制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和

系统的资源库。

2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的

建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。

3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督

有关部门具体管理职能。

术语和定义

1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶

段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的

规划及