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公司新干班培训管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司新入职应届毕业生及核心岗位新引进人才（以下统称“新干班学员”）的培训管理工作，加速其角色转变与能力提升，使其尽快融入企业文化、熟悉业务流程、胜任岗位要求，助力公司战略目标的实现，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司人力资源管理相关规定，并结合公司实际情况制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有通过新干班项目引进并纳入系统化培训的学员。具体名单由公司人力资源部根据年度招聘计划及岗位需求确定。

第三条培训原则

新干班培训工作遵循以下原则：

1.战略导向，按需施教：紧密围绕公司战略发展需求及新干班学员岗位胜任力要求，设计和实施培训内容。

2.系统全面，重点突出：培训内容兼顾企业文化、通用技能与专业知识，注重实践能力与职业素养的综合培养。

3.理论与实践结合：强调理论学习与岗位实践的深度融合，鼓励学员在实践中学习、在学习中实践。

4.导师引领，持续发展：建立导师辅导机制，为学员提供个性化指导与职业发展支持，关注其长期成长。

5.严格管理，注重实效：规范培训过程管理，加强培训效果评估与反馈，确保培训投入产出效益。

第二章组织与职责

第四条人力资源部职责

人力资源部作为新干班培训的归口管理部门，主要职责包括：

1.负责新干班培训体系的搭建、完善与维护。

2.制定年度新干班培训计