跨国界经营管理策略.pptVIP

跨边界管理

—跨国企业经营决议;作者介绍;

苏曼特（拉）·高沙尔（1948年-年）出生于印度加尔各达。是国际著名的管理学权威之一，他是设置于英国的高级管理研究院组员，伦敦商学院方略和国际管理学教授，也是哈佛商学院监委会组员、印度商学院第一任院长，他提出了全球化和企业结构思想，著有《个性化的企业》等。1989年，戈沙尔与巴特莱特首次合伙，出版了《跨越边界的管理》一书。;本书概况;一、跨越国界的挑战

;（一）组织能力：下一种战场

（二）对组织结构的新挑战:超越单纯的结构适应性

（三）管理传统：组织的财富与制约

（四）跨国组织：新型组织模式;（一）组织能力：下一种战场

关注九个企业;

1、全球一体化动因：追求高效率

通用电器的失败说明了一种困扰许多欧美企业的问题：缺乏一种国际效率。在某些行业中，一项主要的技术创新就会使该行业的经济发生根本性的重整，并使该行业的某些企业能在全球范围内推广及生产它们的产品，从而有效地利用各国消费者偏好及需求的逐渐趋同。即便在某些外来影响并不强的行业中，管理者也开始想方设法使自己的经济国际化。他们将他们的产品线变得更合理，配件设计更标准，生产经营更专业。因为各种原因，在越来越多的行业中，企业为了追求高效率所带来的利益，不