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一级建造师工程管理讲义大全

总序：工程管理的核心要义与备考指南

第一章建设工程管理的内涵与核心任务

1.1建设工程管理的全寿命周期

我们谈论的“建设工程管理”（ConstructionEngineeringManagement），绝非狭隘的施工阶段管理，它贯穿于项目的“全寿命周期”。这个周期起始于项目的决策阶段，历经实施阶段，直至最终的使用阶段。每个阶段都有其独特的管理目标和核心任务：

*决策阶段：核心是“项目策划与决策”。此时需完成项目建议书、可行性研究报告等关键文件，对项目的投资目标、质量目标、进度目标进行初步定义，这直接决定了项目的“方向性”正确与否。

*实施阶段：这是管理工作最为集中和复杂的阶段，涵盖了设计准备、设计、施工、动用前准备及保修等子阶段。此阶段的管理核心是在既定的资源约束下，通过有效的组织协调，实现项目的三大目标（投资/成本、质量、进度）。我们通常所说的“项目管理”，更多聚焦于此阶段。

*使用阶段（运营阶段）：项目交付后并非结束，还需进行物业管理、设施维护、更新改造等工作，以确保项目在其经济寿命期内持续发挥效益。

1.2建设工程管理的核心任务

不同参与方在项目全寿命周期的不同阶段，其管理任务各有侧重，但从宏观层面看，建设工程管理的核心任务始终围绕着“增值”二字展开：

*为工程建设增值：在项目实施阶段，通过有效的管理，确保项目投资