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品管七大手法之柏拉图

品管七大手法——柏拉图柏拉图的定义1）根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。2）从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题的？结点，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图。（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，应依价值之大小而付出不同努力，以获得效果，亦即柏拉图分析前面2~3项重要项目之控制）柏拉图的作法1）决定数据的分类项目其分类有：（a）结果的分类：不良项目别、场所别、工程别。（b）原因的分类：材料别、机械别、设备别、作业者别。一般是想从结果之分类，洞悉问题点所在，进一步为了采取对策，再依原因别画制柏拉图。2）决定收集数据之期间，并按上项分类，在期间内收据数据。3）按发生次数顺序，将项目及次数记入不良分析表。4）按分类项目，统计数据作统计表。

例不良项目不良次数不良率%累计不良率%影响度%累计影响度%A1812.012.037.537.5B138.720.727.164.6C85.326.016.781.3D42.728.78.389.6其它53.332.010.4100合计4832.0——100——品管七大手法——柏拉图总检查数：150不良率%=各项不良数/总检查