建筑工程项目管理实操指南.pptVIP

工程项目

管理流程

;序言;无论采用何种方式，总的目标是一致，为顺利完毕各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目标管理相适应的部门和机构配备、必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推动，使项目建设任务顺利完毕。

下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，与大家共同窗习。

;一、工程项目建设流程;工程项目建设流程;项目建设书;投资时期;二、工程建设的四个阶段;;三、四个阶段项目管理工作的流程;四个阶段项目管理工作的流程;四、立项决议阶段;项目提议书

;初步可行性研究：

;详细可行性研究：

（1）项目建设的必要性；

（2）市场分析；

（3）建设方案；

（4）投资估算；

（5）融资方案；

（6）财务分析；

（7）经济分析；

（8）资源利用效率分析；

（9）土地利用及移民搬迁安顿方案分析；

（10）环境影响；

（11）社会评价；

（12）风险分析与不确定性分析；

（13）提出研究结论与提议。

;项目决议

;项

目

申

请;可行性研究;五