OKR实战部门内部提升培训.pptVIP

OKR推行部门内部内转训课件PPT讲座;目录;;组织绩效管理重在促进战略目标达成，员工层面目前环绕着“考评成绩”转：离数字、公式很近，离目标、计划很远，在个人层面推行OKR目标管理工作方式，能体现员工各期重点工作目标和达成成果、易了解其工作饱和度，体现工作过程，是目前个人绩效管理的主要补充与辅助工具，但绝不等于绩效;个人OKR目标上下、左右公开透明：有利于部门整体目标的高效协同与互动、为员工呈现自我提供了平台，激发个体活力，让工作更有趣;目录;OKR本质上是一种目标管理;;OKR设定的要求、方法与举例;目录;OKR项目推行整体说明：;OKR实操流程：计划提交-上级审核-成果报告-上级评价;第13页;目录;4.1OKR推行问题清单（QA）;Q1：什么样的组织适合采用OKR管理体系?

A1：

无论是初创企业，抑或是大中型企业的转型变革，都希望业务能够从存量市场往增量市场突破，或者打开增量市场甚至实现指数级的增长。这是一种远大的目标，相应的，业务模式也必须有所转变，才有可能实现目标。甚至有时候，目标或许还不那么明晰，业务模式更是需要摸索。

Q2：为何要推行OKR

A2：①OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正主要的事。

②让我们能聚焦优势资源在最主要的事上，能够很大程度的减少资源挥霍，这对创业企业尤为主要。

③