提升生产效率与突破生产瓶颈策略.pptVIP

生产效率改善和瓶颈改善;瓶颈(亦称:约束或制约)

1.定义：

阻碍企业业务流程更大程度增长有效产出或减少库存和费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。

2.木桶短板原理：

犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样，生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能力、生产进度和生产效率。;引例:

一条10个环的链条,其中9个环都能载重1000斤，但有一种环只能承担100斤，否则就会断裂。

问题：假如想使这条链子的载重增长一倍,那么:

A.将这条链子的所有环节的载重量都增长一倍？

B.集中精力只改善这最弱一环的载重量？

答案显而易见。继续加固链条之中九个坚固的环节对现实中我们的目

标并没有什么协助，链条中最虚弱的那环决定着整个链条的作用。;瓶颈的不良影响:

1.工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；

2.工序间的平行关系，则会影响产品配套；;持续改善;1、追求线平衡的目标和意义

2、线平衡率的计算方法

3、线平衡改善的判断标准

4、线平衡分析的基本环节

5、改善线