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国有企业纪检监督协同方案

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组织架构与职责分工

领导小组及高位推动机制

为确保国有企业改革项目顺利推进，根据项目投资规模及建设条件，设立由主要领导挂帅的专项工作领导小组。领导小组全面统筹项目规划、资金使用、实施进度及风险防控，负责审定建设方案、协调跨部门资源调配以及解决改革实施中的重大突发问题。领导小组下设办公室，负责日常统筹协调、信息汇总与督办落实工作，确保改革举措落地见效。领导小组成员由企业主要负责人、分管领导及相关部门负责人组成，实行定期调度与专题研究制度，形成统一指挥、分级负责、协同联动的工作格