企业战略和运作策略企业战略和战略管理.ppt

第2章战略和运作策略;本章内容;第一节现代所处的环境;;;;二大的合并和跨国的发展;;三基于时间的竞争;;基于时间的竞争

减少加工时间

缩短新产品的开发时间

重组内部资源

充分利用外部资源;四先进制造技术的发展;1硬件组成

核心部分：计算机辅助制造

数控机床

计算机数控

直接数控

工业机器人

自动导向车

……;2软件组成

计算机辅助设计

计算机辅助工程

计算机辅助工艺编制

物料需求计划

制造资源计划

资源计划

……;3AMT的集成系统

三个层次上的集成系统

加工或制造单元

柔性制造系统

计算机集成制造系统;第二节战略和战略管理;一战略;战略管理的目的;战略的三个层次;二战略管理过程;外部环境分析的目的;一外部环境分类

1宏观的外部环境

2产业环境——外部微观环境;一宏观环境

１政治法律因素

国家地方以及外国政府是主要的管制者管制解除者补贴者雇主和顾客

对政治法律的分析和预测对于跨国来说;尤其的复杂和重要

;１政治法律因素

政局的稳定情况

政府政策以及政策的稳定性和连续性

法律:经济合同法破产法商标法质量法专利法和中外合资法等

法规：工业污染程度规定卫生要求产品安全要求;２经济因素

经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力

宏观经济的总体状况

产业集群的存在

外国的经济政策

国际上的经济政治联盟;３技术因素

引起时代变