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招标管理业务培训

第一部分制度宣贯

第二部分评标方法选择及评标标准编制

第三部分典型问题分享

第四部分管理短板

第五部分管理提升措施

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第一部分制度宣贯

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主要关注点

招标管理委员会决策事项：

（一）招标转谈判结果、可不招标事项的立项、结果及

邀请招标立项；

（二）单项采购估算额200万元及以上的服务、500万元

及以上的物资、1000万元及以上的工程项目的招标方案；

（三）其它例外情形。

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主要关注点

不上招标管理委员会决策的事项：

（一）集团（股份）公司已有文件规定（进口机电产品采购、

集团公司集中采购、集团公司范围内调剂采购、已定价的内部

优势产品、战略采