构建卓越执行力企业氛围.pptVIP

中国·武汉;;学习:企业跃升的核心动力---朱相桂;提纲;打造高效执行文化;国内著名企业的企业文化对照分析;企业为何缺乏执行力;决议原因：目标确定的错误;心理原因：缺乏执行的勇气;教育原因：缺乏系统的执行训练;高效团队文化---大雁的启示;与拥有相似目标的人同行，能更加快速，更容易地到达目标地，因为彼此之间能相互推动。

1+1＞2的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。

相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;团队的发展阶段;组织机制原因：缺乏合理的执行评估系统;过程原因：执行信息不对称的渠道缺点;企业文化的两个不同维度;执行力的核心要素;;工具要素怎样构建执行力;执行角色图;最高执行者;中层执行者;有效管理者的标准;怎样扮演执行过程中的直接执行人;流程要素怎样构建执行力;运行流程：重强不重弱;把握科学的执行原理;第一原理：处于第一位置的微妙;蜂王原理：领导者力量的影响;刺猬原理：直线而简单的成果;渔蛇原理：渔夫与蛇的鼓励搏弈;点线原理：连点成线的倍增效应;角色误区：把别人当成自己;程序误区：把过程当成成果;文化误区：把经验当成知识;;第二种方法：形成核心团队;第三种方法：打造强力执行流程;

为有实际效果而培训自主

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