高效目标设定策略与实践指南.pptVIP

目标管理;一种小故事…;;目标管理;目标管理;目标管理的含义;目标管理的理论依据;（一）目标管理的特点;（二）目标管理的类型;全分解式的目标管理;半分解式目标管理;二目标管理的过程;;（一）目标的制定与展开;目标管理过程示意图;目标体系图;（二）目标的实施阶段;目标管理的过程:三个共同;（三）成果评价阶段;成果评价的含义;成果评价的标准;成果评价的六项要素;

成果评价的主要内容

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成果评价的主要内容

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成果考评的主要内容

;目标管理与评价的工作系统图;目标管理程序;三对目标管理的评价;（一）目标管理的优点;（一）目标管理的优点续;（二）组织目标的缺点;四﹑相关链接与案例;目标管理与绩效考评;东芝企业目标管理;一﹑案例介绍;;(3)目标管理的结构。东芝企业的目标管理,主要的前提就是相信每个人的能力和积极性,恰如其分地明确每个人的工作和任务,然后通过权力下放和自我控制,确立好整体的目标体系以及每个人的目标体系。在目标管理的最后阶段,实施成果评价,并与绩效考评挂钩,给予相应的奖惩办法,提升员工的积极性

(4)目标管理的实施。在东芝目标管理的实施过程中,坚持少而精主义和能力主义。另外在实施过程中还坚持信任下级标准,合适下放权限,上下级之间建立信任;最后,依据达成程度、困难程度、努力程度三个要素进行成果评价,进行相应的奖励,确保目