深入实施培训计划 力促员工能力升级.pptVIP

扎实推动培训工作，全方面提升员工素质;报告提纲;培训分工：各单位分工协作，共同推动企业培训各项工作顺利开展。人力资源部是企业培训的归口管理部门，负责企业培训的统筹管理、师资管理和资源配备，对其它部门的培训给予指导、监督和配合。职能部门负责本专业口员工培训的牵头、管理与考评，生产部门负责本单位员工的详细培训。

工作思绪：完善培训管理体系，坚持培训与考评、培训与使用相结合，从企业发展和员工需要两个层面精心设计培训内容，开展多层次、多形式、多渠道、差别化的培训，充实员工在内部管理、网络建设维护、市场营销等方面的知识，不断提升员工的专业素质和职业化水平，为企业的连续快速发展提供人才保障。;报告提纲;;（一）培训项目;（1）乡镇营业部主任轮训:

为做好农村市场开发,提升乡镇营业部营销服务与管理水平,合肥分企业先后组织三批县企业乡镇营业部主任在市区四牌楼营业厅各开展了一种月的交流培训。培训采用白天现场学习，晚上业务培训与心得交流的方式，每期结束进行业务考试，并向企业领导做学习报告。;;（3）客户经理能力提升培训:

为积极应对全业务竞争，做好集团客户市场拓展与保有工作，全方面提升客户经理和信息化项目经理的能力素质，合肥分企业集团客户部牵头开展了客户经理能力提升培训。;制定了交流轮岗管理方法,每年年初印发年度交流计划，通过多岗位交

流和不同工作环境