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危大工程全过程管控管理体系及保证措施

一、危大工程全过程管控管理体系

（一）组织架构体系

建立“建设单位牵头、勘察设计单位前置支撑、施工单位主体实施、监理单位全程管控、第三方监测单位独立履职”的五位一体组织架构，各层级责任边界100%明确：

1.建设单位层面：成立危大工程管控领导小组，由项目总负责人任组长，工程管理、技术管理、安全管理、合约成本部门负责人为组员，承担危大工程统筹管理责任，负责组织方案论证、费用拨付、工期保障、各参建单位协调，每月至少组织1次危大工程专项检查。

2.勘察设计单位层面：明确项目勘察负责人、设计负责人为危大工程第一责任人，负责在勘察文件中注明地质风险点，设计文件中明确危大工程施工重点部位、关键环节及安全防范要求，施工过程中每半月至少1次现场核验设计参数匹配性。

3.施工单位层面：建立“公司-项目部-作业班组”三级管控体系，公司层面由总工程师牵头，技术、安全、质量部门联合成立危大工程督导小组，每半月对项目危大工程实施情况全覆盖巡查；项目部成立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为技术负责人、专职安全管理人员为现场管控负责人的专项管理小组，配备不少于2名持C类证的专职安全管理员，24小时驻场管控；作业班组设置兼职安全员，负责班前隐患排查、作业过程旁站提醒。

4.监理单位层面：成立危大工程专项监理组，由总监理工程师任组长，配备不少于1名专业监理工程师，专