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会展项目团队的临时性组织认同建构与知识转移效率

摘要

本研究聚焦于会展项目团队这一典型的临时性组织形态，探究其组织认同建构的特殊机制及其对知识转移效率的影响路径。

研究揭示，会展项目团队因存续时间短、成员异质性强、任务一次性特征显著，面临信任脆弱性高企的固有困境。这一脆弱性直接阻碍了隐性知识的跨界流动与项目创新效率的提升。

本文通过理论推演与逻辑分析，构建了“认同—信任—转移”的三阶段作用模型。研究发现，临时性组织认同通过快速信任的催化中介，能够有效克服知识转移的粘滞性障碍。

具体而言，第一章绪论交代了研究背景与方法论基础。第二章系统梳理了组织认同与知识转移的国内外研究脉络。