房地产企业人才培养体系构建攻略.pptVIP

房地产企业内部人才培训体系的处理方案

;内容提纲

内部培养，外部招聘？

房企内部培训的现实状况与问题

其它行业的培训体系经验

我们的处理方案;外部招聘VS内部培养？？？

房地产企业的人力资源战略选择

两者的利弊

地产企业的特殊原因;产业生命周期;其它主要影响原因

投资还是投机主义？

企业扩张的方式：粗放Vs集约

专业化的积累

房地产职业经理人阶层的成长

外部人力资源市场的成熟

人才交易环节

外部人才培育环节;房企内部培训的现实状况与问题

企业人力资源部的专业能力尴尬

业务了解的不足造成研发能力缺失

业务了解的不足造成对培训需求的发觉、把握能力不足

对外部课程的鉴别能力与决议能力

人力资源部门与其它职能部门、业务部门的协作障碍

内训的针对性、系统性与连续性不强

对内训效果难以评估

对管理变革的支持不够

内外部课程的结合不够

外部培训市场的混乱与专业能力的不足

缺乏优秀的产品而非课程

缺乏任职资质进一步的研究基础对培训研发的有效支撑;其它行业的经验总结

完善的培训系统

职员的培训通道与任职体系的结合

（通常是高度标准化的）

企业变革产生的培训（通常是任务导向，跨部门的，定制的）

按照职能和业务线划分的培训

内部师资体系与研发能力的构建

灵活的外部培训资源整合

培训技术的引入与恰当利用;我们的处