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第四章组织

组织概述

组织结构设计

组织力量的整合

组织变革

组织文化

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一、组织概述

（一）组织的含义

1.实体意义上的组织

为了达成某个特定目标，经过分工合伙‍并按不同层次明确各组员的权力与责任而形成的一群人的‍集合。

2.职能意义上的组织

侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织一项某某活动，组织起来为完毕某项目标而奋斗等。这时的组织，实际上是指设计组织系统（组织结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用、完毕组织目标的整个过程。

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（二）组织的组成要素

有形要素：

（1）人员

（2）职务

（3）职位

（4）关系

（5）生存条件

无形要素：

（1）共同的目标

（2）协作意愿

（3）信息沟通

一种组织应含有三个基本要素：

组织目标

共同的意志

畅通的信息渠道

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（三）组织职能的主要内容

11、

组织的设计

(1)组织结构，就是组织内部各要素、部分、组员发生

相互作用的联系方式或进行相互联结的框架。

(2)适度分权和正确授权

(3)各岗位人员的选择和配备

组织运作和组织变革

组织与外部环境的联系

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二、组织设计

（一）组织设计的标