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疾病预防与控制操作手册

第1章总则与应急准备

1.1组织体系与职责分工

应急指挥部由单位主要负责人任总指挥，下设综合协调组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组和宣传引导组，实行“统一指挥、分级负责”原则，确保指令畅通无阻。各工作组需明确具体责任人，例如综合协调组指定一名行政副职兼任，负责对接外部救援力量及媒体，确保信息报送零延迟。

医疗救护组需配备专职急救员，其资质必须持有国家认可的急救员资格证书，并佩戴统一标识，在突发疾病时第一时间进行心肺复苏。后勤保障组负责物资储备，需建立“日清月结”的台账制度，确保应急物资在有效期内且数量充足，严禁库存物资过期。宣传引导组由工会或宣传部门牵头，负责制定发布预案的渠道方案，确保在突发事件发生后的30分钟内向全员通报关键信息。

全员需定期参与应急演练，通过模拟演练检验组织体系的有效性，确保每位成员在紧急状态下都能迅速定位并履行自身职责。

1.2风险评估与隐患识别

单位必须定期开展风险辨识，重点排查办公区域用电安全、消防设施完好率以及关键设备（如服务器、精密仪器）的稳定性，确保风险等级动态更新。针对老旧线路和老化设施，需建立“一机一档”的隐患清单，对超过使用年限的电气设备实施强制报废或更换计划，杜绝带病运行。

消防设施必须每月进行一次功能测试，包括灭火器压力检查、消防栓水带连接测试以及烟感报警器的灵敏度校验，确保关键