医院神经内科主任神内管理目标责任书.docxVIP

医院神经内科主任神内管理目标责任书

一、岗位权责界定

1.管理权限

全面主持神经内科行政、医疗、教学、科研、学科建设及人才梯队培养工作，对科室人、财、物资源拥有统筹调配权：在医院人事制度框架内，有权提出科室人员招聘、岗位调整、职称晋升推荐、绩效分配方案制定及奖惩建议；有权审批科室常规医疗设备购置申请、医用耗材申领、科研经费使用（单笔5万元以下可直接审批，5万元及以上提交医院学术委员会及财务部门联合审核）；有权组织制定科室内部管理制度、诊疗规范及绩效考核细则，对违反医疗核心制度的人员有权作出暂停执业、通报批评、绩效扣除等处理意见，报医务科备案后执行。

2.核心责任

对科室医疗质量安全、医疗服务水平、学科发展成效、经济运营效益、医德医风建设及公共卫生任务落实承担第一责任，年度考核结果与个人绩效、岗位聘任、职称晋升直接挂钩，任期内出现重大医疗安全事故、学科排名滑坡等情况，按医院相关规定追责。

二、医疗质量与安全管理目标

1.核心制度落实达标率

严格执行首诊负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度等18项医疗核心制度，每季度核心制度抽查考核覆盖率100%，医护人员考核合格率≥98%；住院患者三级查房执行率100%，副主任医师以上人员每周查房≥2次，主任医师每周查房≥1次，查房记录规范率≥95%；疑难病例（住院≥10天未明确诊断、治疗效果不佳、涉及多系统疾病）讨论率100%，术前讨论（神