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共享领导理论研究文献综述

1）共享领导概念的界定

对于共享领导的研究起步相对较晚，最早于2000年出现共享领导这一概念。PearceConger(2003)[105]定义共享领导是团队成员为了实现共同的目标相互领导的互动过程，这种领导模式打破了传统的垂直领导模式，团队中任何成员都可以承担领导职责，而不仅仅是被任命的领导。Hilleretal.（2006）[107]提出共享领导是团队成员在不同时间段以非正式任命的方式担任领导者的角色并承担领导职责。DeRueAshford（2010）[108]提出适应性领导理论，认为：共享领导的产生基于团队成员的人际互动中，在互动过程中承担领导责任，而其他成员愿意配合并跟随其领导身份，协作完成团队任务。Chiuetal（2016）[104]提出共享领导是团队中成员自愿地加入到领导—跟随的互动过程中，任何成员都可以提供领导力，也愿意配合其他成员的领导角色。

通过总结文献，本文认为共享领导(SharedLeadership)是一个动态过程，团队成员共同承担领导责任，以集体领导的方式对领导职能进行共享。区别于自上而下的垂直领导模式，共享领导能够使团队中的领导权力得到共享，任何团队成员都可以在合适的时候成为领导者，是一种水平的领导模式。共享领导能够激励到团队中每个成员的潜力和主观能动性，充分调动团队成员的积极性，促进各种信息和资源的的交互共享，有利