周度业务运营策略.pptVIP

周单元经营;课程大纲;基本认知;基本认知;基本认知;基本认知;所以：一切的成功都离不开;周单元经营实务运作;周单元经营实务运作;定义：

以一周为一种经营周期,

通过对目标的每七天分解,

环绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、达成评估及辅导提升等一系列团队管理活动

的单位经营模式。

;月初的担忧——

每一种月初，搭档拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担心什么？;第一次研讨：;小结;我们不但要完毕目标，更要注重完毕目标的方式

逐渐调整，加强引导，透过对营销员销售习惯和节奏的引导，通过单位周单元经营的精致运作，形成对月度计划和目标的——

经营良性循环！;周单元经营实务运作;周经营的作用;

对目标达成

累积小成功，成就大成功

月度目标达成的确保

年度经营的成败

;周单元经营实务运作;

在“一种合适的时段”

对“一种合理的目标”

“确保完毕”！

;“一种合适的时段”—时间划分;周单元时间规划范例-9月;周单元经营实务运作;各层级要明确自己的目标标准

主管协助属员分解月度目标

月目标与周目标的匹配

建立营业单位目标体系;怎样建立合理的目标体系

怎样把任务分解到每人

怎样把任务分解到每七天;

周单元经营的核心指标——

件数（活动率）;件数的背后;2件可确保1200元的每个月收入（按每件均元计算）;每个月2件，可确保5年后积累120个客户；