岗位优化与效率评估.pptVIP

第六讲工作设计与工作测量;引导案例：;当吉尼恩成为ITT总裁后不久，财务报告显示利润连续增长，企业股票升值快速，投资分析师以为ITT是一种经营较好的企业，加以推崇。ITT企业股票价格升高大大超出了别的上市企业，使ITT有了吞并别的股票体现不太好企业的能力，ITT借此增长了每股盈利，因而增长了股票价值。如此效仿，ITT又在新购置的子企业实行“管理魔术——目标管理”，使ITT的股票进一步升值。;在1961年，吉尼恩掌管ITT两年时，ITT销售额是7.566亿美元，盈利0.29亿美元，在1977年，吉尼恩下台时，ITT销售额是167亿美元，盈利5.62亿美元，吉尼恩掌管ITT的中，ITT在80个国家吞并了350个企业，顶峰时是美国500强第九名。;随后ITT就以历史上前所未有的速度和规模崩溃了。

首先是主要分企业出现了问题，ITT就开始出售这些问题分企业，

法国等国坚持要从ITT买回自己受人尊敬的.企业，不久ITT缩小到了比他最初还要小的企业。让人们吃惊和怀疑的是ITT曾经和与福特汽车、通用汽车、IBM、通用电气同属一列。;思考：

为何ITT就以历史上前所未有的速度和规模崩溃了？

在沃尔码开购物车司机工资低、工作强度大而大部分愿意干？;本章学习内容;1、生产率及其影响原因

生产率：

是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比。;怎样提升生产率？;3、影响生