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2026年项目管理中的成本控制与审计策略试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某跨国建筑公司在东南亚某国承建一项高速公路项目，项目预算为1.2亿美元，工期为36个月。由于当地政策变动和材料价格上涨，项目成本超支15%。项目经理需制定成本控制与审计策略。

1.在成本控制过程中，项目经理首先应关注的是（）。

A.审核供应商报价是否合理

B.分析成本超支的原因

C.调整项目范围以降低成本

D.更新成本基准计划

2.以下哪种方法最适合用于审计项目变更对成本的影响？（）

A.抽样审计

B.全面审计

C.分析性复核

D.事前审计

3.当项目成本超支时，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.申请追加预算

B.延长项目工期

C.重新评估成本基准

D.减少项目范围

4.在成本审计中，审计人员发现某项变更未经过正式审批，此时应采取的措施是（）。

A.直接批准变更

B.要求项目经理解释原因

C.暂停项目执行

D.报告给高层管理者

5.以下哪种工具最适合用于跟踪项目成本绩效？（）

A.预算与实际成本对比表

B.工作分解结构（WBS）

C.范围管理计划

D.风险登记册

6.当项目成本超支时，项目经理应首先分析（）。

A.供应商合同条款

B.项目进度偏差

C.成本基准的合理性

D.